Canvas Economyaat

Strukturen av Canvas Economyaat:

1. Nyckelpartner
2. Nyckelaktiviteter
3. Nyckelresurser
4. Värdeerbjudande
5. Kundrelationer
6. Kanaler
7. Kundsegment
8. Kostnadsstruktur
9. Intäktsströmmar

#1. Nyckelpartner

Här är några saker att tänka på Nyckelpartner:

• Vilka är dina viktigaste partners för att få konkurrensfördelar?
• Identifiera ditt företags nyckelpartners. Detta kan bestå av viktiga leverantörer i din leverantörskedja. Vilka nyckelresurser får företaget från dessa partners? Vilka nyckelaktiviteter utförs av dessa partners? fundera på varför ditt företag arbetar med dessa nyckelpartner och motivationen bakom dem.

#2. Nyckelaktiviteter

Här är några saker att tänka på Nyckelaktiviteter:

• Vilka är de viktigaste stegen för att gå vidare till dina kunder?
• Vilka specifika nyckelaktiviteter är nödvändiga för att leverera ditt värdeerbjudande? Vilka aktiviteter skiljer ditt företag från andra? Tänk på hur ditt företags unika skillnader i dess intäktsströmmar, distributionskanaler eller kundrelationer. Behöver du skaffa specifika nischresurser? Behöver du effektivisera för att hålla nere kostnader och priser?

#3. Nyckelresurser

Här är några saker att tänka på Nyckelresurser:

• Vilka resurser behöver du för att få din idé att fungera?
• Vilka specifika nyckelresurser eller tillgångar är nödvändiga för att leverera ditt värdeerbjudande? Fundera på vilka resurser dina distributionskanaler och intäktsströmmar kan kräva för att fungera. Tänk också på vilka resurser som behövs för att upprätthålla kundrelationer. Kräver ditt företag mycket kapital eller personalresurser?

#4. Värdeerbjudande

Här är några saker att tänka på Värdeerbjudande:

• Hur gör du din kunds liv lyckligare?
• Identifiera kärnvärdet företaget ger kunderna. Vad exakt försöker företaget ge till kunderna? Vilket problem försöker ditt företag lösa och vilka behov tillgodoser ditt företag? Hur erbjuder du något annorlunda som uppfyller kraven från ditt kundsegment (t.ex. pris, kvalitet, design, status)?

#5. Kundrelationer

Här är några saker att tänka på Kundrelationer:

• Hur ofta kommer du att interagera med dina kunder?
• Vilken typ av relationer har du med dina kunder? Hur interagerar du med kunder och hur skiljer det sig mellan kundsegmenten? Kommunicerar du ofta med dina kunder? Hur mycket stöd ger ditt företag?

#6. Kanaler

Här är några saker att tänka på Kanaler:

• Hur ska du nå dina kunder?
• Hur levererar du ditt värdeerbjudande? Hur når du dina kundsegment? Vilka kanaler används? Tänk på dina utbud, distribution, marknadsföring och kommunikationskanaler. Är de välintegrerade och kostnadseffektiva? Används de effektivt?

#7. Kundsegment

Här är några saker att tänka på Kundsegment:

• Vilka är dina kunder? Beskriv din målgrupp med ett par ord.
• Identifiera vem som är ditt värdeerbjudande inriktning. Vem skapar du värde för? Vilka är dina viktigaste kunder? Hur är dem? Vad behöver de? Vad tycker de om? Hur är kundmarknaden? Inriktar du dig på en liten nischgemenskap eller en massmarknad?

#8. Kostnadsstruktur

Här är några saker att tänka på Kostnadsstruktur:

• Hur mycket planerar du att lägga på produktutveckling och marknadsföring under en viss period?
• Identifiera de viktigaste kostnaderna i ditt företags affärsmodell. Vilka är de viktigaste drivkrafterna för kostnaderna? Hur bidrar dina nyckelaktiviteter och nyckelresurser till kostnadsstrukturen? Hur relaterar dina kostnader till dina intäktsströmmar? Använder du skalfördelar på rätt sätt? Hur stor andel av kostnaderna är fasta och rörliga? Är ditt företag fokuserat på kostnadsoptimering eller värde?

#9. Intäktsströmmar

Här är några saker att tänka på Intäktsströmmar:

• Hur mycket planerar du att tjäna under en viss period? Jämför dina kostnader och intäkter.
• Identifiera hur ditt värdeerbjudande genererar pengar till ditt företag. Har ditt företag flera sätt att generera intäkter? Vilken är prisstrategin för de produkter som ditt företag erbjuder? Genom vilka kanaler betalar dina kunder? Erbjuder ditt företag flera betalningssätt?